На днях я столкнулся с довольно странной ситуацией. Я предложил одной российской компании из сферы спортивного маркетинга стать партнером, но получил отказ. Причиной стало то, что они позиционируют себя как конкурентов моей компании.
Хочу сразу отметить, что я не просил их размещать мою компанию на своих ресурсах. Мое предложение заключалось в совместном продвижении наших продуктов и услуг.
И знаете что меня больше всего удивило? В их конкурентном анализе не было ни одной компании из СНГ в первой десятке! Это говорит о том, что они не фокусируются на своих прямых конкурентах на родном рынке.
Я не воспринимаю компании из СНГ как своих конкурентов. Наоборот, я вижу в них potentialных партнеров, с
которыми можно сотрудничать и вместе развивать рынок спортивного маркетинга.
Приведу аналогию из спорта. Тренер не стремится к победе своих спортсменов на Чемпионате России. Его
задача — подготовить их к международным соревнованиям, где они смогут
показать все свои возможности. И именно так
и происходит: мои «спортсмены» неоднократно
достигали успеха на международной арене.
Я соревнуюсь не с другими компаниями, а с образом, которого я хочу достичь. Я постоянно
расширяю границы своих возможностей,
в то время как другие, похоже,
сосредоточены на том, кем я являюсь
на данный момент.
На рынке СНГ нет конкурентов. Мы все делаем одно дело — развиваем спорт, который пока находится
на дне. И вместо того, чтобы
конкурировать друг с другом, нам
нужно объединиться и
вместе двигаться вперед.
Я надеюсь, что эта история заставит
некоторые компании пересмотреть
свою стратегию и
открыть двери для
потенциальных партнеров.
Ведь только вместе мы
сможем добиться
настоящего успеха.